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国内纺织企业搬到越南,一下子就高大上,你信么——染色集中控制

随着环保政策的严格实施,除了对染色电脑 染色集中控制 等自动化设备的升级改造,还有的企业选择了搬迁寻求发展。除了转移到周边地区外,因为TPP协议等国际因素的影响,越南也成为了纺织印染企业一个外迁的热门地。但是,国内纺织企业搬到越南,真的就立马高大上了吗?

核心提示:

当前越南聚集了来自中国、韩国、日本和法国等多个国家的纺织企业。尽管外商企业数量偏少,但是占据了越南每年纺织服装60%的出口额,中资企业贡献较大。同奈省是越南吸引外资最多、工业发展最快的地区,截至2015年一季度末,该省31个工业园区共有超过1000个外商直接投资项目,吸引外资约177亿美元,天虹、百隆和申洲等国内纺织业的多家龙头企业在此建厂。

上述中资企业在越南的生产经营具有以下

重要特征

越南子公司的生产线属于国内纺织企业的新增产能。

目前实施“走出去”的纺织企业基本没有缩减国内原有产能,一方面,新增产能对外转移某种程度上是为满足海外客户的需求。


如申洲国际集团是一家针织服装代客原件制造商(OEM),其主要客户有阿迪达斯(Adidas)、耐克(Nike)和优衣库(Uniqlo)等知名品牌。


近年来上述品牌逐渐将过去全部由中国大陆供货的订单分拆成内地和海外各一半,为维持与大客户长期合作关系,企业被迫随订单转移新增产能;另一方面,新增产能对外转移并未降低对中国市场的依赖。


很多在越南投资的中资纺织企业,如天虹集团,其大部分棉纱都会回销中国,反映出内地消费市场的潜力仍待提高。


越南子公司的整体技术水平高于国内母公司。


在越南投资的中资纺织企业大多在国内A股上市,实力雄厚、资金充裕,所以以绿地投资为主,在投资规模和设计产能方面远胜过韩、日等国同行;

另一方面,由于越南政府对于生产重点机械产品和服务于投资生产重点机械产品项目而进口的设备和物资实行零关税,所以中资企业纷纷从欧洲进口国际上最先进的设备生产线,通过提高机械化程度以降低越南劳动力素质不高对生产的影响

重视本土化经营是各家越南子公司的普遍做法。


调研发现,越南的中资纺织企业里本土化程度很高,绝大多数员工都来自于当地招聘。同时适度提高管理层中越南籍员工的比例也已成为各家中资企业的普遍做法,例如在天虹仁泽公司里从生产车间小组长到公司管理班子成员都能看到越南员工的身影,公司管理效率也得到很大提高。

此外,中资企业薪水比本土企业稍高,公司还给当地员工配置职工宿舍、食堂以及免费医疗等福利,所以越南籍员工普遍很重视这份工作。

国内纺织企业赴越南投资的“产业链整体转移”现象明显。

例如百隆东方来越南投资建厂后不久,位于产业链下游的申洲国际、山东鲁泰和台湾国平等面料和纺织企业也相继转移至此。

上述现象主要基于两点原因:


一是越南纺织业整体实力不强,全产业链布局不均衡,以成衣制造为主,能为中资企业提供产业配套的本土企业不足;


二是美国在TPP中坚决主张“纱线优先”(yarn-forward)的原产地原则,即要求以零关税进入美国市场的纺织品服装,原料上从纱线到布料的生产,加工上从裁剪到缝制的过程均必须在TPP成员国境内完成,这也成为我国大批纺织企业向越南转移的重要因素。


目前天虹集团已在越南北部广宁省投资兴建了一个占地面积3300公顷的大型工业园,园区主要规划产业有纤维、纺纱、织造、印染以及机械制造等。


雅戈尔集团也计划投资十亿元级别的越南工业园项目,将面料等产能投放到该园区内。


未来在上述工业园区内将会形成全部由中资企业构建的完整的产业链,既能满足TPP的相关规定,还能极大地提高我国纺织行业的整体盈利水平。

综上所述

不难发现,凡是大规模搬迁越南的企业,都是由企业自生特性和发展方向而决定的。如今的大环境下各项成本的增加,必然促进企业在自动化成都和节能减排这两方面的发展。不管是国内国外,唯有自身实力的提高,才是最好的生存之道

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