世界变化之快令人瞠目结舌，尤其进入到互联网+时代，纺织印染行业更是“优胜劣汰，适者生存”，除了染色电脑 ，染色集中控制等自动化设备的升级之外，而面临激烈竞争的 纺企老板们更需要适应时代的发展趋势！

没有成功的企业，只有时代的企业。

传统世界的领军人物，如果不能够顺势而变，则很有可能被新生力量替代，一个企业在2-3年之间迅速崛起，又在瞬间陨灭的案例屡见不鲜。作为创业者或者企业家，如果不能适应时代变革的节奏，则处境岌岌可危。

以下这8种江湖地位岌岌可危的印染老板，不是不顺应时代发展，就是坐井观天，供我们自省参照之用。

一、对新锐反应迟钝的人

纺织行业，虽然一直被人们称作“传统行业”，但是对纺企老板来说，最可怕的是不够敏锐。

如果你还打算用老的观念来占领现在的纺织市场，那可能真的是在“痴人说梦”。

21世纪的趋势不是用眼睛看的，是要用眼光来判断的。谁抓住趋势谁就抓住了未来。不学习就会把推论当结论，用已知判断未来，对新生事物视而不见充耳不闻，错过各种顺势而起的机会，或者忽视了各种被颠覆的威胁，最终一定被社会淘汰。

二、工作之外不学习的人

人生有两大悲哀：（1）婚之后不再恋爱；（2）毕业后不再学习。

如同胡适先生说的那样：人与人的区别不大，但是最终将归结于8小时之外如何运用。有时间的人不一定能成功，挤时间的人才能成功。

八小时之内决定现在，八小时之外决定未来。什么样的想法决定什么样的生活。有学习才有选择权，没有知识，要有常识；没有常识，走进教室。不是社会发展太快，是我们思维反应太慢，为什么我们思维太慢，是我们没有跟上学习。

思想观念40%+人际关系40%+专业能力20%=成功：从这个公式里找自己的短板，缺啥补啥，社会需要啥你就学啥，不只是学感兴趣的，而是学有利于社会，有利于成功的。

人要有二亩地，白天是果腹的，晚上是耕种未来的。不学习是21世纪被淘汰的八种人首选第一的人。

三、喜欢单打独斗的人

在纺织行业，抱团打天下已是趋势，谁拥有人群，谁拥有市场，1+1=2叫数学，1+1=11叫经济学，一根筷子能折断，十双筷子折不断。

组织是最好的创新单位，团队是最好的工作单元，保持小团队，塑造不断创新的敏捷组织，才可以避免被淘汰。

四、心理脆弱的人

事情发生的大小不重要，而你的想法看法很重要。

事情本身不伤害人，而你的想法会伤害你。就像老和尚和小和尚下山的故事一样，那个小和尚被自己的想法折磨的死去活来。百折不挠千锤百炼是中国人发明的词。

无论挫折在哪里，都必须坚持到底，在困难面前不断寻找突破点不断进取。如今的纺织行业，走一步看一步是不行的，必须要有长远的眼光，关门倒闭的企业每天都有，纺企如果想要长远走下去，必须要经得住市场的严寒、行业间的激烈竞争。

五、技能单一没有特长的人

就像猫与老鼠的故事一样，猫说：“什么年代了，一种技术能活吗?”

据经济学家预测：未来几年中国将有50个行业要淘汰。没有危机是最大危机，满足现状是最大陷阱。人一定要在得意时给自己找退路，不要等失意时再找出路。在现在的市场条件下，纺织人不深入研究产品，在未来是没有办法夺得一席之地的。

六、计较眼前目光短浅的人

计较提前会失去未来，计较小钱会失去大钱。

没有远见必寻短见。全世界最好的投资最没有风险的投资就是投资学习，学习可以让人有远见，学习才知道未来的趋势。

七、情商低的人

很多人翻脸比翻书快。古人说：小不忍要乱大谋。脾气来了，福气走了。

世界上80%人见了困难就躲避的人他一事无成。世界上15%的人见了困难能迎刃而解的人是成功人。世界上5%的人是打着灯笼找困难的人，这种高情商的人将成为登峰造极的人物。

情商鼻祖丹尼尔戈尔曼的《情商1》一书中总结了四种情商的结局：

① 有能力有脾气的人—怀才不遇；

② 有能力没脾气的人—春风得意；

③没能力有脾气的人—一事无成；

④没能力没脾气的人—贵人相助。

八、观念落后知识陈旧的人

过期的食品不能吃，过期的观念也不能用。

21世纪，不是你赢过多少人，而是你帮过多少人。学助人成功的本领。世界上最大的敌人，不是别人就是自己。人成功在短板上，人失败在短板上。人成功在缺点上，人失败在缺点上。成功是优点的发挥失败是缺点的累计。

没有人天生就具备优秀的领导素质，要想成为一个成功的纺企管理者，必须在管理实践中不断完善自己，要根据实际，随时改变现有的管理方法，学会新的管理技巧，在管理过程中不断调整自己、充实自己，使自身的素质跟上时代的发展。

印染人，2016 加油吧！

以18年积累的经验和印染企业实际生产方式，华高自动化研发出新型染色电脑HG-9928/9918系列结合最新的 HG-JK10染色集中控制系统。以顺德金纺集团 为例，之前1吨布的耗水量为200吨，使用后1吨布耗水量为120吨，节约了80吨水，节约40%的用水量。 因为用水量的减少，节省了20%的蒸汽损耗、18%的助剂损耗和30%污水处理费用。

同时，因为实现了信息化管理升级，在人力资源管理上更是节省了50%的人力成本。现今年均节省近100万 的成本损耗。目前广泛运用于 联新染整有限公司、实益长丰染厂、恩平添盛染厂等印染企业！

（染色电脑）

（染色集中控制）

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